의료기기

우리는 언제 ‘고장’이라고 말하는가 고장이 확정된 순간은 오히려 단순하다.   수리를 하면 되기 때문이다.   문제는 확신이 없는 상태이다.   불편함은 있지만, 판단은 없다.   이 상태가 가장 불편하다.   그리고 때로는 가장 위험하다.   불확실성은 왜 불편한가 증상은 있지만

같은 장비, 같은 증상인데 어떤 곳에서는 “고장”이 되고 어떤 곳에서는 “관리 대상”으로 끝난다.   차이는 장비가 아니라, 문제를 다루는 순서다.   상황 설정 장비 : 초음파 진단장비 증상 : 검사 중 화면이 간헐적으로 블랙 아웃 빈도 : 하루에 1회 미만,

지난 시간, 체크리스트와 로그 이렇게 두 개의  문서를 제작했다.   두 문서는 같이 사용할 때 의미가 있다.   체크리스트만 사용할 경우, 로그만 사용할 경우, 각각의 한계가 분명하기 때문이다.   두 문서는 역할이 다르고, 서로 보완하는 관계다.   문제 발생 :

문서 수를 늘리지 않고, 판단의 깊이를 쌓는 방법 의료기기를 사용하다 보면 크고 작은 문제는 매일 발생한다.   하지만 모든 문제가 곧바로 [고장]이 되는 것은 아니다.   어떤 문제는 관리되어 사라지고, 어떤 문제는 기록되지 않은 채 반복된다.   이 차이를 만드는

의료기기 체크리스트. 의료기기 유지관리 체크리스트rev1 이것은 의료기기 유지보수 체크리스트다. 이 리스트를 만든 이유는 의료기기를 수리하기 위함도, 단순히 사용하기 위함도 아니다.   의료기기에서 발생하는 문제가 곧바로 ‘고장’으로 이어지지 않도록 오랜 기간 의료기기를 안정적으로 유지하고 쉽게 보수하며 동일한 문제가 다시 발생하지 않도록

의료기기를 사용하다 보면 매일  크고 작은 문제가 발생한다. 하지만 모든 문제가 ‘고장’이 되는 것은 아니다.   어떤 문제는 관리되어 사라지고, 어떤 문제는 쌓여 장비 전체에 대한 부정적인 평가로 이어진다.   이 차이를 만드는 것은 장비 성능이 아닌 문제를 처리하는 프로세스다.

같은 장비를 쓰고 있음에도, 어떤 사람은 문제라고 하고, 어떤 사람은 “이 정도는 감안해야 한다”고 말한다.   흥미로운 점은, 이 차이가 직급이나 경력 연차에서 갈리지 않는다는 것이다.   그럼 어디에서 갈릴까? 이는 경험의 다양성에서 갈리는 경우가 많다. 한 곳에서 많은 시간을

같은 의료기기임에도 불구하고, 어떤 병원에선 “문제가 많다”고 하고 어떤 병원에선 “왜 이게 문제냐”고 말한다. 이 차이는 장비 성능만으로는 설명되지 않는다. 실제 현장에서는 이런 일이 꽤나 빈번하게 일어난다.   이런 현상은 의료기기 전반에서 나타나지만, C-arm 장비를 예로 들면 특히 분명해진다.  

리프팅 시술 후 후회. 리프팅은 ‘망했다’는 부작용보다, “생각보다 애매하다”는 후회가 훨씬 더 자주 보고되는 시술이다. 환자 만족도 연구를 보면, 효과 자체보다 기대치와 실제 결과의 간격이 클수록 후회·불만족이 커지는 패턴이 반복적으로 나타난다. 0️⃣ 리프팅 시술 후 후회. 왜 생길까? “리프팅 했는데